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      泰瑞集團“四五”(2015—2019年)發展規劃


大同泰瑞集團自2000年改制以來,經過十五年的艱辛奮斗和不懈拼搏,使企業發展走上了快車道,站在了一個新的發展高度和起點。如何把企業繼續做強做大,打造“百年泰瑞”,近十年尤為關鍵。第四個五年發展規劃如下:

一、“四五”期間總體思路:(四堅持兩發展)黨的十八大為我們開啟了新的發展機遇。面對客觀,結合公司目前現狀,“四五“期間各項工作總體思路是:貫徹黨的十八大精神,以泰瑞品牌建設為總攬,堅持改革創新科學發展、堅持依法治企依規辦事、堅持夯實基礎以優取勝、堅持人才唯賢激發潛能,走品牌發展和多元發展的路子,把企業做強做大。

二、“四五”期間主要工作任務:(八大工程:治理、升特、開拓、品牌、隊伍、科技、法治、黨建)

1、完成企業法人治理結構調整,穩妥地擴充股本和完善股本結構,提高抵御風險能力。

2、圍繞特級企業資質要求,積極創造條件開展工作,做到水到渠成。按特級企業的要求做好各項基礎性工作,爭取在2016年達到一級建造師30人,注冊資本達3億元,年產值達16億元。(待新標準下發后,按新標準要求組織落實)

3、立足大同開拓新市場,積極主動地開辟省內外市場。走以資金資產、產業項目為紐帶的聯營、合作、兼并、加盟等多種形式擴張,把企業盤子做大。

4、堅持品牌發展的戰略,堅持誠信的理念,狠抓基礎管理。以創汾水杯、魯班獎為目標,狠抓質量管理。以標準化工地建設為突破口,狠抓安全文明管理和綠色施工。從細節細微中做起,彰顯特色,滿足用戶需求。設立“企業發展貢獻獎”,表彰獎勵對企業發展有貢獻者。

5、實施隊伍建設和人才培養戰略。挖掘和培養現有人才,提拔重用那些德才兼備、年富力強有活力者,給他們壓擔子,讓他們挑大梁。鼓勵員工發揮個性和一技之長,在提高企業效益的同時增加員工薪酬和待遇。對帶著項目參與泰瑞發展建設者,給予住房、交通工具等一次性補助,項目所需資金給予資助提供項目所需經營場地,免收兩年場地租費(雙方協商)。

6、走科技創新發展之路,發揮技術中心和高校產學研基地的作用。把握建筑領域先進科技水平和工藝手段。結合施工生產實際,解決技術難題和棘手問題。把綠色施工列入日常管理之中。加強信息化建設,實現視頻監管全覆蓋。

7、堅持依法治企,依規辦事。要有法制意識、法制觀念。各級領導要學法、懂法、遵法、守法、用好法。嚴格執行公司新編管理制度,做到人人遵守,事事照辦,養成習慣。

8、發揮黨組織的戰斗堡壘和引領作用。政治思想上與黨中央保持一致,貫徹執行黨的各項方針政策。學好黨章,做到組織全覆蓋,按黨章要求嚴格組織生活,開展組織活動。堅持標準發展黨員。發揮工會、共青團的作用,開展各種健康活動。實行企務公開,民主管理,凝聚正能量。加強企業形象宣傳,不斷豐富企業文化內涵。


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